Как вычислить Overemployment у сотрудников
Советами поделилась Женя Кадомец, руководитель рекрутмента в Яндекс.Финтехе
Женя Кадомец — руководитель рекрутмента в Яндекс.Финтехе. Ведёт личный Телеграм-канал про работу в BigTech изнутри. Подписывайтесь, если хотите получать ежедневную порцию крутых кейсов!
Летом 2025 года в зарубежных соцсетях завирусилась история инженера Сохама Пареха. Не за технологический прорыв, а за то, что он работал сразу на четыре стартапа. Основатель Playground AI Сухайл Доши публично обвинил его в обмане: сотрудник часами не выходил на связь, а качество его работы было, мягко скажем, не очень.
Сам инженер в интервью объяснял, что оказался в тяжёлой финансовой ситуации и действительно совмещал четыре полные занятости. Но бывшие руководители уверены: у Сохама не было намеренности выкладываться — он получал деньги за несколько месяцев работы и переходил в следующий стартап.
К сожалению, случай не уникален: феномен overemployment [когда сотрудник одновременно работает на нескольких полноценных работах] появился в США пару лет назад и уже набирает обороты в России:
По данным опроса Resume Builder (2023), 8% американских работников признавались, что совмещают две полные занятости, ещё 32% рассматривали такой вариант как способ увеличить доход.По данным опроса Resume Builder (2023), 8% американских работников признавались, что совмещают две полные занятости, ещё 32% рассматривали такой вариант как способ увеличить доход.
В России данных меньше, но исследование hh.ru от 2024 года показывает: каждый третий IT-специалист подрабатывает дополнительно, а часть совмещает два проекта в формате удалёнки.
Мы позвали Женю Кадомец, руководителя рекрутмента в Яндекс.Финтехе, чтобы разобрать российские кейсы и научиться выявлять сотрудников, которые одновременно работают на нескольких работах.
Сам инженер в интервью объяснял, что оказался в тяжёлой финансовой ситуации и действительно совмещал четыре полные занятости. Но бывшие руководители уверены: у Сохама не было намеренности выкладываться — он получал деньги за несколько месяцев работы и переходил в следующий стартап.
К сожалению, случай не уникален: феномен overemployment [когда сотрудник одновременно работает на нескольких полноценных работах] появился в США пару лет назад и уже набирает обороты в России:
По данным опроса Resume Builder (2023), 8% американских работников признавались, что совмещают две полные занятости, ещё 32% рассматривали такой вариант как способ увеличить доход.По данным опроса Resume Builder (2023), 8% американских работников признавались, что совмещают две полные занятости, ещё 32% рассматривали такой вариант как способ увеличить доход.
В России данных меньше, но исследование hh.ru от 2024 года показывает: каждый третий IT-специалист подрабатывает дополнительно, а часть совмещает два проекта в формате удалёнки.
Мы позвали Женю Кадомец, руководителя рекрутмента в Яндекс.Финтехе, чтобы разобрать российские кейсы и научиться выявлять сотрудников, которые одновременно работают на нескольких работах.
Как это выглядит на деле
К счастью, на моей практике не было сотрудников, которые бы совмещали полноценные проекты, но моим коллегам повезло меньше. Вот пара историй, которые мне особенно запомнились:
Работа по двум трудовым договорам: кандидат уволился и в один день оформился сразу в две компании. В электронной трудовой он числился безработным, поэтому эйчары ничего не заподозрили. На испытательном сроке обман вскрылся. Правда работать человек и не собирался — увольнение было лишь вопросом времени.
Игра с часовыми поясами: сотрудник говорил одной компании, что работает с разницей по времени −4 часа, а другой — что +4 часа. Созвоны не пересекались, но через пару месяцев всё раскрылось.
Работа по двум трудовым договорам: кандидат уволился и в один день оформился сразу в две компании. В электронной трудовой он числился безработным, поэтому эйчары ничего не заподозрили. На испытательном сроке обман вскрылся. Правда работать человек и не собирался — увольнение было лишь вопросом времени.
Игра с часовыми поясами: сотрудник говорил одной компании, что работает с разницей по времени −4 часа, а другой — что +4 часа. Созвоны не пересекались, но через пару месяцев всё раскрылось.
Какие компании в зоне риска
- Компании с удалёнкой, потому что распределённые команды сложнее контролировать. Сотрудник может пропадать под видом загруженности задачами, поэтому заподозрить неладное трудно.
- Организации, работающие по ГПХ или с самозанятыми. Формально это законно, но по факту такой специалист может быть перегружен и работать в полсилы
- Стартапы и небольшие компании. В подобных организациях меньше формальных процессов, ниже требования к документации и онбордингу, что делает их более уязвимыми к нечестным сотрудникам.
Признаки того, что сотрудник ведёт двойную жизнь
В отчёте Harvard Business Review (2024) отмечается: чаще всего overemployment практикуют IT-специалисты, маркетологи и аналитики данных — профессии, где результат измеряется задачами, а не часами в офисе.
Я бы отметила следующие характерные признаки:
Я бы отметила следующие характерные признаки:
- Человек регулярно пропадает. Сотрудник долго не отвечает на сообщения, а потом появляется с объяснением в духе «болел», «жена в больнице», «собака у ветеринара». Форс-мажоры, конечно, случаются, но точно не каждую неделю.
- Посредственное качество работы. Если задачи выполняются всё медленнее, результаты поверхностные, а дедлайны постоянно срываются — стоит углубиться в причины.
- Низкая степень вовлечённости. Само по себе это не является сигналом к проверке — все люди разные, но нежелание общаться с коллегами, включаться в корпоративную жизнь тоже может быть признаком загруженности на другом проекте.
Как работать с рисками
Важно помнить: нельзя обвинить сотрудника, просто если вам показалось. Всегда есть риск ошибиться и потерять хорошего специалиста.
Система прозрачных ожиданий
Опишите «гигиенические требования»: быть на связи в определённые часы, отвечать на сообщение в течение часа, не опаздывать на встречи, заранее предупреждать об отсутствии, сдавать задачи в согласованные сроки.
Фокус на перформансе
Неважно, работает ли человек ещё где-то — если его результат стабильно выше ожидаемого, у компании нет проблем. Но если продуктивность падает, это весомый повод для расставания.
Чёткая обратная связь
Давайте её быстро и фиксируйте договорённости. Если после замечаний ситуация не меняется — надо прощаться.
Контроль на испытательном сроке
Первые три месяца важно особенно внимательно следить за адаптацией и динамикой продуктивности.
Система прозрачных ожиданий
Опишите «гигиенические требования»: быть на связи в определённые часы, отвечать на сообщение в течение часа, не опаздывать на встречи, заранее предупреждать об отсутствии, сдавать задачи в согласованные сроки.
Фокус на перформансе
Неважно, работает ли человек ещё где-то — если его результат стабильно выше ожидаемого, у компании нет проблем. Но если продуктивность падает, это весомый повод для расставания.
Чёткая обратная связь
Давайте её быстро и фиксируйте договорённости. Если после замечаний ситуация не меняется — надо прощаться.
Контроль на испытательном сроке
Первые три месяца важно особенно внимательно следить за адаптацией и динамикой продуктивности.
Наши выводы
Overemployment — новая реальность рынка труда. Для одних специалистов это способ увеличить доход, а для компаний — источник рисков и падения эффективности.
Застраховаться на 100% невозможно, особенно в удалённом найме. Но прозрачные правила игры, регулярная обратная связь и внимательность к результатам помогут вовремя отличить ценный талант от мухлёвщика, работающего на два, а то и три фронта.
Застраховаться на 100% невозможно, особенно в удалённом найме. Но прозрачные правила игры, регулярная обратная связь и внимательность к результатам помогут вовремя отличить ценный талант от мухлёвщика, работающего на два, а то и три фронта.
03.10.2025