После новости об изменении налогообложения многие стали опасаться, что теперь кандидаты будут просить зарплату наличкой, а сотрудники и вовсе устроят на корабле бунт.

И это понятно: соискатели часто не углубляются в подробности законодательства, а многие узнают, что у них там что-то «плавает» только постфактум. Вот и получается, что кандидат чувствует себя обманутым и винит в этом и рекрутеров, и эйчаров, и работодателей.

Чтобы разобраться, как рекрутерам и эйчарам реагировать на изменения налоговой системы, мы позвали на интервью Екатерину Кривову, эксперта по трудовым отношениям [NDA], ex. Siemens. Она рассказала о страхах, с которыми приходили сотрудники и о том, как изменения повлияли на зарплатные ожидания кандидатов. Как это всё отразится на работе рекрутеров, HR, C&B и других причастных к найму специалистов?

Перед тем, как говорить о налогообложении, хочу сказать, что в 2025 рынок кандидата меняется на рынок работодателя — условия у соискателей становятся строже, чем были в прошлые годы. Поэтому изменения налоговой ставки по компаниям сильно не ударят.

Когда мы узнали подробности нововведений, компания собрала HR и С&B и подсветила самые сложные места. Мы сразу разработали калькулятор НДФЛ, который учитывает специфику компании: периодичность премирования, даты выплат и так далее. С его помощью каждый сотрудник может посмотреть, как изменятся его налоговые отчисления.

Часть обучений ещё впереди: планируем рассказывать о новых правилах руководителям команд, чтобы они могли отвечать на вопросы сотрудников.
Вообще, эйчарам не привыкать к законодательным новшествам. Мы работаем с большим сводом законов, это не только ТК РФ. Гибко реагировать на изменения — это привычка. Закон нельзя вернуть обратно, поэтому мы должны его соблюдать.

Наша задача — быть проводниками изменений в компании и помогать сотрудникам сжиться с любыми нововведениями.

У сотрудников, мне кажется, страха было больше, чем реальных проблем. Многие, например, не знают, что повышенная ставка НДФЛ будет применяться не ко всей сумме дохода, а только к превышению порогового уровня.

Если рассказывать, показывать на калькуляторе и буквально объяснять на пальцах, что налоговые потери не будут такими страшными, сотрудники всё поймут. Про изменения мы говорим так:

«Мы, как работодатель и ты, как сотрудник, должны платить теперь такие-то налоги. Но это никак не повлияло на способы повышения дохода: выполняй KPI, перформи свои задачи, расти и доход тоже будет увеличиваться».

Доносить информацию до сотрудников проще, потому что они лояльны к руководителю и компании.

На этапе выставления оффера мы не подсвечиваем изменения в налоговом законодательстве. Это, обычно, первыми делают кандидаты.

Предложения кандидатам мы делаем в рамках нашего бюджета и зарплатных вилок. Если ожидания кандидата попадают в эти рамки, то мы не рассматриваем его будущий доход через призму новых налоговых ставок.

Кандидаты начали задавать вопросы ещё летом, как только появились первые звоночки о переменах. Тогда компания ещё не сформировала чёткую позицию. Но, в целом, мы не заметили серьёзного роста зарплатных ожиданий.

Как я уже сказала, все офферы опираются на бюджет и зарплатные вилки. С разработкой калькулятора мы стали показывать, как у кандидатов будет меняться доход. Далее кандидат сам решает, просить ли зарплату чуть больше, чем в прошлом году, чтобы покрыть издержки, или изменения в законодательстве не так для него значительны.

Прогрессивная шкала НДФЛ — только часть большой налоговой реформы. Помимо изменения налогообложения, появились новые налоговые вычеты (за ГТО), изменились детские вычеты.

Также изменился подход к увольнительным выплатам. Если раньше налогообложение выходного пособия можно было легко посчитать, то теперь нужно знать средний заработок и другие детали, с которыми работали только бухгалтеры. Что ж, будем повышать квалификацию и осваивать новые навыки!

А ещё в силу вступает налогообложение для нерезидентов РФ, которые оформлены по ГПХ. Уже год налоги платят сотрудники на дистанционке и нерезиденты РФ, а с 1 января мы приучаем к налогам и тех ребят, которые работают по ГПХ.

Однозначно рекомендую обзавестись таким инструментом. Помимо этого, не забывайте общаться с сотрудниками и снимать острые вопросы. Не так страшны изменения, как неизвестность и страхи сотрудников.

Здорово, когда у вас есть калькулятор — это сильно помогает вести переговоры с кандидатами.

Также рекрутерам важно помнить про зарплатную вилку. Если они не выходят за её пороги, то, в общем-то, всё нормально. И помимо денежной мотивации, важно проговаривать про другие корпоративные плюшки в виде льгот, ДМС и прочего, чтобы завлекать кандидатов.